6S管理法是指“整理、整頓、清掃、清潔、安全和修養”的現場(chǎng)管理方法，實(shí)現對人規范化、對事流程化、對物規格化的管理理念。下面是5S現場(chǎng)管理培訓公司就對6S的具體內容、關(guān)鍵以及方法加以簡(jiǎn)單介紹：
1）、6S管理—整理（SEIRI）
目的：騰出空間，活用空間。
關(guān)鍵：工作場(chǎng)所的東西區分為要與不要。
辦法：把不要的東西堅決清理掉，不再使用的處理掉，使用頻率很低的放在貯存處，幾乎每天要用的放置在就手處。
（2）、6S管理—整頓（SEITON）
目的：提高工作效率。
關(guān)鍵：進(jìn)行標識，滿(mǎn)足目視管理要求。
辦法：對可供放置的場(chǎng)所進(jìn)行規劃，將物品在上述場(chǎng)所擺放整齊，對易混淆、易遺忘的物品進(jìn)行標識。
（3）、6S管理—清掃（Seiso）
目的：達到環(huán)境亮麗。
關(guān)鍵：領(lǐng)導以身作則，人人參與。
辦法：辦公環(huán)境從地面到墻板到天花板徹底清掃，不留死角，顯示器、電腦鍵盤(pán)、辦公桌椅、文件柜等保持清潔，損壞的物品及時(shí)修好。
（4）、6S管理—清潔（SEIKETSU）
目的：保持亮麗環(huán)境。
關(guān)鍵：制度化、規范化，監督檢查。
辦法：分清6S責任區，分區落實(shí)，定期不定期檢查，部門(mén)間相互評比。
（5）、6S管理—安全（SECURITY）
目的：安全第一，穩健經(jīng)營(yíng)。
關(guān)鍵：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有工作應建立在安全的前提下。
辦法：重視全員安全、合規教育，樹(shù)立安全、合規觀(guān)念；加強制度執行力建設，創(chuàng )造安全的內部環(huán)境，營(yíng)造依法合規經(jīng)營(yíng)的氛圍；引導、鼓勵員工堅持原則，養成按規章制度辦事的習慣；加強安全、合規檢查，防范于未然。
（6）、6S管理—素養（SHITSUKE）
目的：樹(shù)立銀行的核心價(jià)值觀(guān)等理念，培養具有良好從業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、工作能力和工作作風(fēng)的高素養員工。
關(guān)鍵：堅持不懈地學(xué)習、教育、培訓。
辦法：圍繞銀行企業(yè)文化和對理念、行為等的要求，認真學(xué)習，融會(huì )貫通，切實(shí)落實(shí)與執行。
（1）、6S管理—辦公桌面
——電腦、計算器、電話(huà)、文具盒、茶杯均按規定位置擺放。
——電腦屏保、桌面統一設計為帶有“把小事做成精品，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”等內容畫(huà)面?！募邪唇y一規定位置擺放，達到橫成行、豎成排；標簽顏色按部門(mén)區分。
（2）、6S管理—辦公區域
先把地面、墻壁、窗戶(hù)打掃干凈，清除污染源，劃分物品放置區域和界線(xiàn)，并按時(shí)經(jīng)常對辦公設備進(jìn)行清潔、保養。
（3）、6S管理—設備器具
——鐵皮柜、保險箱、保險柜標識：按統一規格制作、過(guò)膠，標明部門(mén)、責任人、用途等信息，達到美觀(guān)、醒目、方便查找的規范要求。
——開(kāi)關(guān)盒，標明控制對象、時(shí)間及狀態(tài)。
——小推車(chē)等其他用品，限定在劃線(xiàn)區域內停放。
（4）、6S管理—文本文件
——文本內容：文件排版按統一規范編排。（如：標題：小二號黑體，正文：仿宋小三GB2312行距：20-25磅，邊距：上下邊距2.54CM左右邊距3.17CM，日期：年號遇零用特殊字符“○”表示，頁(yè)碼：居中，阿拉伯數字表示等）
——文件裝訂：根據專(zhuān)項內容分類(lèi)裝訂，順序如下：統一規格A4面皮、封面（寫(xiě)有銀行VI標識、文本名稱(chēng)、部門(mén)、日期）、扉頁(yè)（寫(xiě)有銀行企業(yè)理念等內容）、目錄（重要文檔，編制目錄）、正文。
（5）、6S管理營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)物品器具配備擺放的原則
——物品器具擺放貫徹“以客戶(hù)為中心”理念，科學(xué)布局。圍繞客戶(hù)需求和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，以最大限度地方便客戶(hù)使用和提高網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量來(lái)指導網(wǎng)點(diǎn)設施物品的布局擺放。
——物品器具擺放風(fēng)格大方、簡(jiǎn)潔、便利。物品器具的擺放既符合網(wǎng)點(diǎn)對安全與效率的要求，能夠使客戶(hù)及員工使用便捷，又能營(yíng)造雅致、規范的空間效果。
——兼顧統一性與靈活度、適應性。在保障轄內各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設施物品擺放整體布局統一性的前提下，網(wǎng)點(diǎn)可視具體情況進(jìn)行細微調整。
（6）、6S管理營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)總體分類(lèi)及物品器具基本配備標準
物品器具配備要統一規范，兼顧區域差異。根據對網(wǎng)點(diǎn)的總體分類(lèi)，提出各類(lèi)別網(wǎng)點(diǎn)物品器具基本配備標準。同時(shí)，考慮各地區、各行的差異性，各行可在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)總體分類(lèi)及物品器具基本配備的基礎上，根據本地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展狀況、網(wǎng)點(diǎn)功能定位等因素，對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行細分，提高網(wǎng)點(diǎn)分類(lèi)、功能分區及設施配備標準。特別是地處經(jīng)濟發(fā)達地區，要先行先試，加大網(wǎng)點(diǎn)轉型力度，細化功能分區，完善服務(wù)設施，改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境，不斷提升銀行企業(yè)形象。